效率是我們每一個(gè)企業(yè)追求的，不只在要有速度，還要有質(zhì)量，線棒廠家說批量流轉(zhuǎn)生產(chǎn)反而沒有效率且周期不好控制，而線棒單件流生產(chǎn)方式就可以達(dá)到這個(gè)效果，它是按產(chǎn)品別布置的多制程生產(chǎn)方式，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)單件流動(dòng)，它是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的核心，是解決在制品的秘方，是消除浪費(fèi)的好方法。

線棒單件流生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)：

1)在制品少；

2)生產(chǎn)周期短；

3)靈活性大；

4)場(chǎng)地占用少；

5)避免批量質(zhì)量缺陷。

傳統(tǒng)批量生產(chǎn)常見現(xiàn)象：不良品多、搬運(yùn)多、動(dòng)作浪費(fèi)、在制品多、稼動(dòng)率低、機(jī)動(dòng)性小、交期長(zhǎng)、場(chǎng)地大、管理難。結(jié)果：高成本、低品質(zhì)、低利潤(rùn)、反應(yīng)慢、競(jìng)爭(zhēng)力低、少創(chuàng)新。

傳統(tǒng)生產(chǎn)是大批量生產(chǎn)，即各工位各自的大批量生產(chǎn)，必然結(jié)果是各工位均有大量在制品。線棒單件流生產(chǎn)是連續(xù)流動(dòng)生產(chǎn)，突出特點(diǎn)是在制品得以極大的壓縮。

產(chǎn)品生產(chǎn)常由多工序組成，企業(yè)一般按分工原則將產(chǎn)品生產(chǎn)工序分給多個(gè)工位，分工降低了工作難度，提高了作業(yè)效率，但分工對(duì)生產(chǎn)組織增加了難度，只有各位工位有效配合，才能保障整體的產(chǎn)出和效率。

傳統(tǒng)批量流動(dòng)生產(chǎn)方式的弊病，突出表現(xiàn)形式為各工位工人各顧各大批量生產(chǎn)，忙于各自工序生產(chǎn)任務(wù)而不關(guān)心在制品流轉(zhuǎn)和整體產(chǎn)出，結(jié)果生產(chǎn)周期大大拉長(zhǎng)。

而且它不是批量生產(chǎn)再到下一個(gè)流程，而是一對(duì)一的流轉(zhuǎn)，這就能快速的制成成品，這樣，生產(chǎn)周期就比較好控制了，我們就可以根據(jù)目標(biāo)差異就可靈活應(yīng)對(duì)，保障交貨及時(shí)。這在客戶交易上有顯而易見的好處。所以，現(xiàn)在大部分企業(yè)都采用了這種生產(chǎn)方式。